仁和药业组织召开一季度营销工作视频总结会议

2022年一季度，面对疫情的持续影响，销售举步维艰，通过全体同仁的共同努力，我们取得了一些成绩。为全面总结一季度工作，规划部署二季度各项重点工作，确保半年度销售指标的顺利达成。经公司总经理办公会研究决定，4月9日，公司以瞩目视频会议的形式，召开仁和药业2022年一季度营销工作总结会议，公司总经理邹小清、总部相关部门负责人，分公司总经理、省区负责人及副总，参加了此次会议。

4月9日，在激情高昂的《仁和之歌》声中，会议拉开了序幕，首先由公司副总罗俊峰通报了公司一季度经营数据，从各条业务线指标的达成，自产品种、规模品种及大单品的达成，授信回收及网络低价处理等多方面，多维度的通报了公司各项经营情况，并对下阶段的管理工作进行了强调，让大家对整个公司运营情况有了更全面的了解；接着各级市场管理干部依次对一季度工作总结及二季度工作规划进行了详细汇报，各省区受当前疫情的影响，不同程度的受到了冲击，大家只能根据市场环境变化采取不同的销售政策，力争达到销售目标，邹总认真听取了大家的工作汇报，并一一进行了点评，指出了各省区目前存在的亮点与不足，要求大家克服困难，继续发扬亮点，弥补不足，尽力做到最好。

为了鼓舞团队士气，销售总监及总部相关职能部门负责人也就一季度工作进行了总结，并对当前疫情影响下二季度的工作规划做了详细说明，新产品上市，品牌推广策略，各项资源支持等进行了阐述，给予前线将士充分的信心，解决他们的后顾之忧。会上还请妇炎洁卫生巾、感冒灵颗粒等大单品销售较好的省区干部进行了经验分享，将好的活动方案深入解析，与大家共同分享和交流，共同成长。

疫情当前，销售工作困难重重，但还有部分省区在困境中不断创新，勇于突破，取得不错的业绩，会上对这些表现优异的省区进行了获奖公布，鼓励先进，激励后进，整场会议在紧张高效的氛围中进行着。

最后，总经理邹总对一季度的工作成绩进行了回顾，既阐述了因为疫情等诸多因素对公司销售业绩产生的不良影响，也对一季度挺住压力表现较好的部分省区提出了表扬，同时也对省区出现的部分问题进行了深刻剖析，提出有效的解决方案。为了给予大家信心，邹总强调疫情终将会过去，二季度公司将给予市场更多的资源支持，包括促销政策、产品保障、培训推广、价格维护等各方面的支持，同时邹总根据现状提出了“调结构、抓秩序、破百强、强专业、做蛋糕、稳团队、练内功、保基本”的24字工作思路，为各省区指明了方向。邹总要求各级市场人员脚踏实地，无任何理由和借口，确保完成二季度目标任务，相信在商委会领导的大力支持下，在大家的共同努力下，各省区一定能挺住压力、攻坚克难，携手并进，用行动来证明自己，用业绩来回报公司，期待大家半年度凯旋归来。（文/仁和药业办公室 张文娟）