河南铁军 降本增效

在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断地去探索“降”与“增”的好办法，去使得我们部门在降本增效的工作在广度和深度上全面开展。

自2021年集团在经营工作总结会上，董事会作出“将降本增效作为集团今后各业务板块工作的重中之重”的决策之后，我们也签订了降本增效的责任状，明确了奖罚措施。我们河南省区也积极参与到了此次降本增效活动中，由省区总经理亲自带队把关，根据我们部门的工作特点，做出了“因地适宜”的措施。同时在活动开展之后，我们部门积极推进、协调项目的进展。

定期召开项目推进会：活动开展之后，河南省区定期开展项目推进会，认真贯彻公司展开的降本增效活动的精神，并听取群众的声音，发动群策群力去想办法去提点子，使降本增效成为每个人的事，每个人的责任，提高市场人员的工作积极性。在这件事上就好像员工会被得到认可，他们可以做自己想做的事，增加了员工对工作的积极性，同时实现了公司降本增效的目标。

严格执行项目计划。在董事会做出决策之后，河南省区便“因地制宜”的做出了初步计划。结合目前河南的工作情况，严格执行初期制定的降本增效活动，并作出及时合适的调整，严格按照时间节点去推进降本增效活动。在每步完成时总结项目的开展情况，提出优点以及不足，争取在下步发扬优点弥补不足。无论何时更改计划，我们降本增效的总目标从未改变过，初心从未忘记过。

建立完善责任体系。从高到低，建立高度负责的责任体系，形成人人参与，全员责任的工作局面。同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依，有章可循，使得每一位员工分工明确，责任到人。项目开展之后，我能明显的感受后身边员工身上散发的高度责任感，就好像目标明确了，责任感增加了，由内而外的散发着不同。

降本增效是公司发展的永恒主题，虽然在过去的一段时间里，实施降本增效工作，明显的取得了成效。但是，降本增效是一个持续的过程，并不是一朝一夕就能完成。在今后，我们将继续推进此项降本增效的工作，细化改进措施，层层抓好工作，确保降本增效活动取得实效。

万事开头难，在公司领导的英勇带领下，我们在降本增效的初步活动中开了一个好头。本人在这项活动中，也学习了很多，同时收到了良好的效果。深刻的明白我自己的不足，在接下来的时间中，我力争积极主动努力的去工作，踏踏实实的去学习，时刻的与公司保持同进步共荣辱的使命。 （文/仁和药业河南省区 张茜润）