仁和药业组织召开一季度营销工作总结暨二季度营销工作部署会议

2023年一季度，通过全体同仁的共同努力，仁和药业的销售业绩取得了疫后新高。为更好地做好一季度工作总结，规划并部署二季度各项重点工作，确保上半年度销售指标的顺利达成。经公司研究决定，4月10日-11日，在江西南昌组织召开公司一季度营销工作总结暨二季度营销工作部署会议。公司总经理、总部相关职能部门领导、分公司及省区负责人现场参会，其他管理干部瞩目参会，为期两天的会议在紧张高效的氛围中取得圆满成功。

会议在优美嘹亮的《仁和之歌》中拉开了帷幕，首先由省区及分公司负责人分别对省区及分公司一季度工作总结及二季度工作规划进行了详细汇报，邹总认真听取了大家的汇报，并针对各省区存在的亮点与不足进行了深刻分析和指导。公司副总罗俊峰通报了公司一季度经营数据，对一季度各项重点工作进行了总结，对二季度重点工作进行了强调。接着，公司总经理助理廖家骏对市场部一季度重点工作进行了总结，对二季度的重点工作规划进行了汇报；廖总围绕着新产品上市情况、规模品种打造方案、培训推广策略、品牌打造方案等各方面进行了详细阐述，给予省区营销将士们充分的信心，解除了大家的后顾之忧。

为了促进省区之间的相互交流与学习，取长补短，会上特邀请优秀省区代表进行了销售经验分享，大家认真学习，积极交流，受益颇深。

一季度，在大家的共同努力下，公司取得不错的成绩，市场上涌现出一批优秀的省区，为了表彰优秀，激励先进鼓舞后进，会上对一季度表现优异的省区进行了颁奖，激情高昂的颁奖仪式再一次将会议推向了高潮。

为了快速高效的解决市场上存在的问题，进一步推进工作的开展，会上还特别准备了议题进行了讨论，与会人员积极参与，纷纷发表意见，提出可行性建议，一些工作中遇到的棘手问题在会上得到了很好的解决，并形成文件逐项落实。

会议最后，仁和药业总经理邹总作重要工作部署。首先，邹总肯定了一季度大家所取得的成绩，对大家的辛苦付出表示衷心的感谢，对获奖的优秀省区表示热烈的祝贺。接着，邹总对公司当前经营过程中存在的一些问题进行了深刻剖析，将下阶段公司将给予省区的各项资源支持进行了详细阐述，并对各省区提出了相关工作要求，对下阶段的重点工作进行了精密部署。

邹总强调，各省区管理干部必须加强管理，加强网络低价管控，加强费用管理，加强工作创新，增强市场敏锐性和预判性。在工作开展中，做到坚持原则、恪尽职守、发现问题及时反馈，积极维护企业声誉，把企业利益放在首位，在做好本职工作的同时，要看好自己的门，管好自己的人，严于律己，发挥模范带头作用，积极做好市场服务和监督工作，确保公司完成二季度目标任务。希望各省区再接再厉，抓好部署，奋勇拼搏，提升团队执行力和专业能力，确保实现半年度销售目标。

相信在杨总肖总的英明领导下，在商委会的大力支持下，在全体同仁的共同努力下，公司一定能扬帆起航，再创辉煌。

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