聚势启新 同心共赢——仁和药业组织召开半年度营销工作总结会

2023年上半年，仁和药业在全体同仁的共同努力下，圆满完成了半年度销售指标。为了更好的总结工作得失，规划并部署下半年各项重点工作，确保年度指标的顺利达成。经公司研究决定，于7月13-14日，在江西樟树温德姆酒店组织召开仁和药业2023年上半年营销工作总结会议。此次会议特邀仁和集团董事胡海琼女士、正方医药总经理黄徽先生及商业监察部部长李磊先生莅临指导，公司总经理、总部各职能部门领导、省区负责人及优秀省区副总现场参会，其他省区管理干部通过瞩目形式参加了此次会议。为期两天的会议在紧张高效的氛围中取得圆满成功。

会议在优美嘹亮的《仁和之歌》声中拉开了帷幕，首先各省区管理干部对省区上半年工作达成及三季度工作规划进行了汇报，针对上半年经营情况、活动的开展，三季度目标任务及规划进行了详细汇报，邹总认真听取了各省区的工作汇报，并一一做了深刻点评，对各省区相关工作做了具体要求；

公司副总罗俊峰通报了公司上半年经营数据，从各条业务线销售达成、自产品增长、规模品种打造、库存降解、授信管理、综合费用管理、网络低价等各方面进行了详细阐述，并对下阶段销售管理中的重点工作进行了强调；接着公司总经理助理廖家骏就市场部上半年工作进行了总结，三季度的工作规划进行了阐述，廖总从新产品上市、规模品种打造、培训推广、品牌打造等方面进行了详细阐述。为了让大家对商委会新成立的商业监察部有一个全面的了解，商业监察部部长李磊先生针对监察部门的相关职能进行了详细阐述，履职过程中为市场上存在的问题提供了有力的保障，为市场的有序发展助力。

为了提升大家的专业能力，会上也特意邀请了正方医药总经理黄徽先生对职工医保药店门诊统筹政策进行了详细探讨，公司人力资源部杨美也针对国家工伤政策进行了详细解读，现场给大家答疑解惑，大家受益颇深。

上半年在大家的共同努力下，公司圆满完成了半年度销售指标，这些成绩的取得离不开优秀的前线团队，为了表彰优秀省区及个人，会上对上半年表现优异的省区进行了颁奖；为了促进交流，相互学习，取长补短，特邀请优秀省区代表进行了大单品打造及网络低价管控经验分享，各省区相互促进，明确了方向，坚定了信心。

为了快速高效的解决市场上存在的问题，进一步推进工作的开展，会上还特别准备了议题进行了讨论，与会人员积极参与，纷纷发表意见，提出可行性建议，一些工作中遇到的棘手问题在会上得到了很好的解决，并形成文件逐项落实。

会上，商委会领导、集团董事胡海琼女士代表商委会发言，胡董首先带来了商委会对大家的关怀与慰问，充分肯定了大家上半年所取得成绩。接着胡董对大家提出了三点要求：一、要保持持之以恒的冲劲与干劲，不能小富即安，瘫倒躺平，要与时俱进，永攀高峰；二、要保持对市场和公司制度的敬畏之心，要加大监察队伍，加强监察力度，自立自爱，营造身清气正的市场环境；三、要时刻具备创新意识，要居安思危，稳中求进，寻求突破；胡董还要求大家积极做好降本增效工作，做到销量增长，优化结构，提高人效，确保收入的不断提高。胡董铿锵有力的发言，语重心长的教导，饱含着商委会对仁和药业团队上半年所取得成绩的肯定及对未来发展所寄予的深切厚望，仁和药业也一定努力奋斗，不断创新，实现新突破，来回报商委会领导对我们的关怀与厚爱。

最后，邹总代表仁和药业所有团队对胡董的莅临表示热烈的欢迎，对商委会领导的支持表示衷心的感谢。邹总首先肯定了公司上半年所取得各项成绩，对获奖省区表示衷心的祝贺，对上半年的工作进行了总结，对工作中存在的优势与不足进行了深刻分析，并对下阶段的重点工作进行了全面部署。邹总指出，上半年在大家的共同努力下，公司经营质量得到了稳步的提升，销售业绩和利润得到了双双增长，销售和运营均得到了有效改善；但各省区的发展仍然存在不平衡现象，省区管理干部的专业能力还需进一步提升，推广团队的组建还需进一步加快。邹总强调，下半年公司依然围绕着提升经营质量，实现可持续发展的战略思想，加快推进公司模式升级，做好授信管理，费用管控，加大品牌宣传力度，做大黄金单品。希望各省区加强管理，抓好部署，努力创新，再接再厉，努力实现三季度销售目标。相信在商委会领导的大力支持下，在全体同仁的共同努力下，仁和药业定将乘风破浪，踏步前行，给商委会交上一份满意的答卷。

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