仁和药业“专业转型，动销升级”暨福建2024年上半年总结表彰大会

2024年上半年，受整体医药环境的影响，仁和药业福建省区面临巨大的压力，但在仁和集团“两品一控 双线突破”的战略方针指导下和仁和药业邹小清总经理英明领导下，以及仁和药业华南大区负责人杨博程和全体省区人员的共同努力下，福建省区取得了不错的成绩。

为更好总结得失，规划并部署下半年各项重点工作，确保年度指标的顺利达成，经省区研究决定，于8月1日在泉州维也纳国际酒店组织召开仁和药业“专业转型，动销升级”暨福建2024年上半年总结表彰大会。

会议在优美嘹亮的《仁和之歌》中拉开了帷幕。首先由省区推广经理纪铭洋和福州片区经理陈细明做“专业转型，势在必行”工作汇报。接着优可部和妇炎洁部各地区经理以及连锁经理和省区推广经理对上半年工作的达成、遇到的市场问题和三季度的工作规划做了详细的汇报，省区杨总认真听取了各地区的工作汇报，并一一做了深刻点评，对各地区相关工作提出了具体要求。

省区副总经理谢宏通报了省区二季度以及上半年经营数据，从各条业务线销售达成、黄金单品的数据、自产品数据、规模品种打造、动销团队人员的组建等各方面进行了详细阐述，并对下阶段的重点工作进行了强调与规划，之后组织全体人员进行挂网文件的学习。

上半年在大家的共同努力下，省区取得了较好的成绩，这些成绩的取得离不开优秀的前线团队，为了表彰优秀的地区，会上对上半年表现优异的地区进行了颁奖。

会议最后，省区杨总做重要工作部署。

首先对全体省区人员表示感谢。感谢大家的努力和付出，福建省区二季度和上半年取得了不错的成绩。7月22日在福州举办的终端动销组织建设研学行（福州站）会议取得圆满的成功，对团队的付出表示感谢。

接着从省区的任务指标、公司“保指标、提信心、拓渠道、抓两品、控价格、讲专业、防风险、稳利润”的24字工作要求、井冈山会议十六字方针、公司创新板块，地区人员心态调整五个方面进行了阐述，并对省区下一阶段的工作做了全面部署。

最后希望大家能在危险中看到机会。加强过程管理。在仁和学习、成长、进步。专业转型，动销升级，在现在这个时间节点要有清醒的认识，积极行动起来。

相信在仁和集团“两品一控 双线突破”的战略方针指导下，在仁和药业总经理邹总英明领导下，“专业转型，动销升级”必能取得战略性的成功，福建省区积极响应公司的号召，专业转型，福建先行，福建省区勇争第一。（文/仁和药业福建省区 纪铭洋）